现在企业在事务性工作方面遇到的情况越来越多，甚至影响到了企业HR日常的工作，这个时候企业想到通过人力资源外包的方式来解决这一问题。但是有些企业会比较担心选择这样的方式作用大不大。通过人力资源外包，使专业机构的大规模社会运行成为可能，从而减少每个企业的成本。多家企业将同样的工作集中处理在一个专业机构上，除了技术熟练程度的好处外，通过将三个企业的三项统一作业转移到一个企业的三项同一作业中，可以大大减少人工费、时间费以及流程的总成本，从而减少每个企业的成本。

领导与管理的两种实践:管理行为，往往产生对立关系。管理行为组织化，是指在处理问题时，要依照企业标准而非个人好恶来做决策，避免下级把矛头对准上级，认为是上级个人有意难为他。领导行为，往往产生追随关系。领导行为个性化，是指对下级的关心、爱护可以有自己的风格。管理行为都是相似的，而领导行为各有千秋。清晰界定管理与领导，进而平衡好管理与领导的关系，经理人的工作就会张弛有度、游刃有余。

目前，法律范围界定了三种合同：一定期、两定期、三完成一定任务。在半年期满后续签合同是正常的要求，当然你可以同意每年续签一次，连续到第三份合同你可以提出要求签订无固定期限合同的。定期劳动合同可以是几个月或者十年以上，也可以为临时的、不确定的终期任务订立一个具有一定工期的劳动合同。

灵活用工与传统意义上的和零工大不相同。软件开发，财务会计和创意策划等专业人员也更愿意采用灵活的工作时间，并根据专业成就与企业合作。这种合作关系将成为企业的主流雇佣模式。